科(kē)技助力打通保險生态鏈
來(lái)源:金融時報-中國金融新聞網日(rì)前,各家上市保險公司先後發布2019年(nián)年(nián)報。“科(kē)技”一詞仍然大(dà)量出現在各家年(nián)報中,成爲影(yǐng)響保險公司經營的重要因素。 頭部保險公司加大(dà)科(kē)技投入 對于科(kē)技賦能保險行業,頭部保險公司的優勢較大(dà)。多年(nián)積累的資源使頭部保險公司無論在資金、人(rén)力還(hái)是客戶忠誠度方面都(dōu)明顯優于中小險企或初創型保險、科(kē)技公司,可(kě)在各方面支持科(kē)技研發,快(kuài)速轉型。 但(dàn)是,頭部保險公司的短(duǎn)闆也較爲明顯。 在新的科(kē)技創新浪潮到來(lái)的今天,頭部保險公司的應對之策在2019年(nián)年(nián)報中可(kě)窺一二。 日(rì)前,中國人(rén)壽宣布啓動“科(kē)技國壽”建設3年(nián)行動,強調要運用人(rén)工(gōng)智能、大(dà)數據、物聯網等先進技術(shù)爲保險全價值鏈賦能,持續推進以客戶爲中心的保險銷售模式升級,不斷深化爲客戶提供一站(zhàn)式綜合金融保險服務,加速“一個客戶、一個國壽”平台建設,加快(kuài)運營服務向集約化、智能化、生态化轉型升級,初步建立“保險+”生态圈。 中國平安作爲*早探索“保險+科(kē)技”應用的先驅者之一,近幾年(nián)也提出要緻力成爲國際**的科(kē)技型個人(rén)金融生活服務集團。2019年(nián),平安更将“金融+科(kē)技”清晰地定義爲核心主業,确保金融主業穩健增長的基礎上,緊密圍繞主業轉型升級需求,持續加大(dà)科(kē)技投入,不斷增強“金融+生态”賦能的水平與成效,在運用科(kē)技助力金融業務提升服務效率、提升風(fēng)控水平、降低運營成本的同時,将創新科(kē)技深度應用于構建“金融服務、醫療健康、汽車服務、房(fáng)産服務、智慧城(chéng)市”五大(dà)生态圈,優化綜合金融獲客渠道與質效。 對未來(lái)科(kē)技在平安的應用,中國平安董事(shì)長馬明哲表示,“2020年(nián)是公司‘金融+科(kē)技’‘金融+生态’轉型深化的關鍵之年(nián),我們将抓住科(kē)技創新難得(de)的戰略機(jī)遇期,持續推動基礎科(kē)技能力不斷提升,應用場景不斷豐富升級,外部賦能快(kuài)速擴大(dà)複制,建立高門(mén)檻、有壁壘的國際**的金融科(kē)技和醫療科(kē)技能力,不斷豐富應用場景,服務國計(jì)民(mín)生、反哺金融主業。” 在中國太保轉型2.0的規劃中,“數字”是五大(dà)關鍵詞之一。近兩年(nián)來(lái),中國太保全力推動“科(kē)技賦能”,加強頂層規劃布局,推進科(kē)技基礎能力升級,讓數字技術(shù)真正爲業務前端服務,爲業務和一線賦能。以應對新冠肺炎疫情爲例,中國太保依托科(kē)技賦能,創新推出視頻醫生、雲櫃面、“互信賠” 等線上新服務,提供全天候就(jiù)醫指導、健康管理(lǐ)指導、輕症咨詢、重症咨詢等服務,随時随地快(kuài)速響應問(wèn)診咨詢需求。據不完全統計(jì),疫情期間中國太保收到客戶遠(yuǎn)程咨詢逾356萬件(jiàn);通過移動端辦理(lǐ)保全超過614萬件(jiàn)。其神行太保、科(kē)技個險、“太平洋保險”APP 開通雲櫃面服務,共處理(lǐ)業務逾10萬件(jiàn)。線上完成萬元以下車險理(lǐ)賠案16.6萬件(jiàn),“互信賠”線上訪問(wèn)量超85萬人(rén)次,注冊人(rén)數突破26萬人(rén)。 據悉,2020年(nián),中國太保轉型2.0将進入全面沖刺階段。中國太保董事(shì)長孔慶偉提出,要加大(dà)科(kē)技創新供給,進一步探索利用“數字工(gōng)廠(chǎng)”将市場需求快(kuài)速轉化爲解決方案,優化敏捷響應機(jī)制,爲一線部門(mén)賦能,讓創新科(kē)技真正成爲公司高質量發展的有效支撐。 沉澱細分(fēn)市場 挖掘科(kē)技應用深度 從(cóng)頭部保險公司年(nián)報中可(kě)以看(kàn)出,保險公司有意引入科(kē)技的力量支持自(zì)身(shēn)向高質量發展轉型。業内人(rén)士表示,随着科(kē)技應用進入“精耕細作”的階段,保險公司對科(kē)技的掌控程度理(lǐ)應不止于某一環節,而應着重于細分(fēn)市場,将科(kē)技作爲支撐保險業轉型的工(gōng)具,貫穿整個生态鏈條。 這也是不少初創型保險、科(kē)技公司所尋求突破的途徑,開始向深入、細分(fēn)的保險市場領域突破,爲保險生态賦能,助力保險行業發掘利潤增長點,推進業務創新和差異化發展。 例如(rú),保險科(kē)技企業CCCIS中國強調與産業生态的協同,針對車險理(lǐ)賠,橫跨财産險公司、汽車經銷商集團、事(shì)故車維修企業、主機(jī)廠(chǎng)和配件(jiàn)供應商等參與方,圍繞全産業鏈提供相(xiàng)關技術(shù)服務。 這些初創公司依靠其專業度與先進的科(kē)技水平對保險細分(fēn)市場不斷探索,試圖打破市場壁壘,不斷提升企業盈利能力,提升客戶體(tǐ)驗,改善産能和效率。而從(cóng)近兩年(nián)的行業發展來(lái)看(kàn),保險公司、第三方保險、科(kē)技公司在内的諸多市場主體(tǐ)借助科(kē)技手段爲代理(lǐ)人(rén)賦能,推動線上線下業務融合,做出了諸多有益的嘗試且卓有成效。對未來(lái)的發展,“保險+科(kē)技”的結合已是不可(kě)逆的趨勢,新冠肺炎疫情的暴發更将這種趨勢推向高潮。如(rú)何打破細分(fēn)市場競争壁壘,拿下科(kē)技先驅優勢,是保險公司應着力解決的問(wèn)題。組委會:中國保險業數字化與人(rén)工(gōng)智能發展大(dà)會2020官網:/p/554988/聯系人(rén):ANN 021-65650305